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Un sistema de finanzas abiertas no es una amenaza para la banca tradicional, sino una oportunidad para reinventar su relación con los clientes, integrarse con el ecosistema digital y fortalecer la confianza en la infraestructura financiera del país.
La discusión sobre los costos del Sistema de Finanzas Abiertas (SFA) en Chile ha adquirido un protagonismo inesperado. Durante una reciente sesión de la Comisión de Hacienda del Senado, la Asociación de Bancos e Instituciones Financieras (ABIF) calculó en US$ 619 millones el costo estimado de implementación. La fuente sería un estudio de Accenture que extrapolaría los gastos del modelo brasileño de Open Finance ajustándolos por PIB y población.
Sin embargo, el punto de partida de esa estimación es discutible. Brasil construyó su sistema desde cero, con inversiones masivas en infraestructura tecnológica, regulatoria y de gobernanza. En Chile, en cambio, el SFA se apoya en servicios públicos y privados ya existentes, lo que reduce de manera significativa los costos de entrada. Por ejemplo, las funciones de resolución de controversias, autenticación, firma digital y ciberseguridad no requieren desarrollar plataformas exclusivas: existen soluciones interoperables, certificadas y en operación que pueden adaptarse con ajustes marginales.
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