Jensen Huang y el poder de “Be Friendly”: la estrategia que salvó a Nvidia. Por Gonzalo Jiménez


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La lógica effectual no se basa en predecir el futuro, sino en construirlo mediante compromisos y alianzas con las partes interesadas que uno tiene. Huang poseía un activo clave en este ecosistema: una relación con Sega, su cliente principal para el chip fallido


Cuando una startup está ad portas de quedarse sin efectivo, el manual de supervivencia sugiere estrategias como recortar costos despiadadamente (ser rápido, “Be Fast”), buscar un golpe de suerte en el mercado (ser visionario, “Be First”), o apostarlo todo a un plan perfecto (ser causal, “Be Big”). Pero la genialidad surge cuando se abandona el manual y se adopta una lógica distinta: la lógica effectual.

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