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El caso de Banco Master no solo expone un presunto fraude financiero en Brasil, sino también una falla más profunda: la incapacidad simultánea del directorio, el mercado y el regulador para activar alertas a tiempo.
Banco Master no era un banco muy grande ni conocido fuera de Brasil. Pero ofrecía algo difícil de ignorar: depósitos que pagaban hasta un 40% por sobre el interés de mercado. Era un banco regulado. Parte del sistema. Detrás estaba Daniel Vorcaro, un joven emprendedor de perfil agresivo, con una agenda telefónica envidiable. Por eso, la pregunta no fue de dónde venía esa rentabilidad extraordinaria, sino cómo acceder a ella.
Durante años, el banco creció a un ritmo difícil de explicar: duplicó su tamaño año tras año ofreciendo retornos muy por sobre el mercado. Hasta que dejó de ser sostenible. Lo interesante no es solo la historia de un banco que terminó mal, sino la de un sistema —y un mercado— que ignoraron las alertas. Y cuando eso ocurre, el problema deja de ser financiero y pasa a ser institucional.
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