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La paridad de género es el piso, no el techo. El verdadero desafío para las empresas no es solo sumar mujeres a los directorios, sino incorporar diversidad de experiencias, disciplinas y modelos mentales que eviten el pensamiento grupal y permitan anticipar crisis que nadie vio venir.
Imagine la escena: una compañía del IPSA anuncia con orgullo que ha alcanzado la paridad de género en su directorio. El reporte anual exhibe fotos de hombres y mujeres en perfecta simetría. Sin embargo, al cerrar la puerta, la deliberación es monolítica. Todos los directores -esta vez hombres y mujeres- llegan a las mismas conclusiones y parecen utilizar los mismos marcos de análisis e idénticos sesgos.
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