El interlocking. Por Héctor Lehuedé

26 Oct. 2022, 1:59 pm

5 min

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En Estados Unidos, la Sección 8 de la Clayton Act, de 1914, prohíbe que una persona sirva como director en dos o más empresas que son competidores entre sí, sin que sea necesario demostrar algún efecto anticompetitivo concreto para incurrir en la infracción.

El actuar del directorio de una empresa suele ser mucho menos visible que el de su gerente general. Imagino que la mayoría de los lectores sabrán que Elon Musk es el gerente general de Tesla y que Tim Cook lo es de Apple, pero que solamente unos pocos estarán al tanto que Robyn Denholm preside el directorio de Tesla y que Arthur D. Levinson lo hace en Apple. Esto es del todo natural, ya que la gestión de los directores no suele acaparar las cámaras (y cuando lo hace, suele ser por problemas), pero realizan un trabajo crucial y silencioso que fija el marco de funcionamiento de la empresa del que depende la acción del gerente. En Chile esto es algo diferente, pues el Presidente del directorio suele ser el controlador (dueño) y puede tener más visibilidad que el gerente, pero en esto somos más bien una excepción en el contexto mundial.

Contar con los mejores directores posibles, personas preparadas, con habilidades y experiencias diversas y complementarias, es una prioridad para las empresas líderes. Ellas entienden que ese grupo de personas podrá hacer una diferencia cuando más se necesite, así como que el mercado (inversionistas, acreedores, reguladores) y los grupos de interés mirarán con ojo crítico su composición. Los directores más apetecidos suelen recibir ofertas de varias empresas en paralelo y, dado que la dedicación de un director no es a tiempo completo, es perfectamente posible hacer un buen trabajo en hasta 3 o 4 directorios al mismo tiempo. Habrá quien pueda ser un buena directora simultáneamente en más empresas, pero las mejores prácticas suelen sugerir no superar los cinco y divulgar esos compromisos paralelos.