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En un entorno de bajo crecimiento, presión competitiva global y cambios tecnológicos acelerados, la estrategia dejó de ser un documento anual para convertirse en una prueba permanente de liderazgo. Las empresas que no lo entiendan seguirán discutiendo planes mientras otras, con menos retórica y más determinación, se llevan el valor.
En Chile y en gran parte de Latinoamérica, hablar de estrategia se ha vuelto un ejercicio común. Los directorios y los equipos ejecutivos dedican horas a diagnósticos, presentaciones sofisticadas y declaraciones de intención ambiciosas. Sin embargo, la evidencia es incómoda: la mayoría de las empresas no falla por falta de análisis, sino por falta de decisiones claras y de liderazgo para ejecutarlas. McKinsey & Company lo ha estudiado y la conclusión es clara: solo una minoría de las compañías considera que su estrategia es realmente de alta calidad, y esa proporción ha ido cayendo con el tiempo.
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