El riesgo no está en la elección, sino en no anticiparla. Por Alejandra Wood


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La anticipación es clave. Y una herramienta central para ello es el mapa de riesgos: una lectura estructurada y dinámica de los factores políticos, regulatorios, fiscales, reputacionales y sociales que pueden afectar al negocio. El buen directorio no se limita a reaccionar: prevé, ordena y prepara respuestas institucionales para distintos escenarios


Un estudio de 2024 publicado en Humanities and Social Sciences Communications de Nature Magazine demostró que, cuando aumenta significativamente la incertidumbre política en el entorno de una empresa, su nivel de riesgo también crece en promedio un 2,5 %. El efecto es aún más marcado en compañías grandes o con alta exposición pública.

Otro trabajo del mismo año, en Journal of Empirical Finance, reveló que esa misma incertidumbre incentiva a las firmas a revelar más “malas noticias” —como previsiones negativas—, lo que reduce el riesgo de caídas súbitas en el valor de sus acciones. En la práctica, implica que es mejor decir la verdad a tiempo, ser transparentes y proteger el valor de mercado.

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