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Los análisis recientes en materia de gobernanza señalan que las compañías pioneras ya comienzan a experimentar con inteligencia artificial. Esta se utiliza para vincular la evaluación del directorio con otras “señales débiles” dentro de la organización, como la rotación ejecutiva, el clima laboral, los incidentes de cumplimiento, los indicadores de seguridad o los tiempos de respuesta en la cadena de valor.
En Chile, hablar de evaluación de directorios sigue siendo un terreno incómodo. La reciente Segunda Encuesta de Integridad de Gobiernos Corporativos, del Centro de Futuros Empresariales de la Universidad Adolfo Ibáñez junto a Fundación Generación Empresarial, muestra que el 54% de las empresas participantes no cuenta con ningún proceso de evaluación.
Entre las que sí lo tienen, la mayoría recurre a autoevaluaciones internas anuales (27%) y solo un puñado se apoya en evaluadores externos de manera periódica (12% anual y 7% bianual). En otras palabras: la práctica existe, pero se aplica poco y con frecuencia es un ejercicio formalista, más cercano al check-the-box que a una verdadera herramienta de mejora de la gestión.
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