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No se trata de resistir el liderazgo, sino de reconocer cuándo empieza a reemplazar la deliberación en lugar de fomentarla. Hay decisiones que requieren una guía más firme y otras que ganan al dejar madurar los argumentos sin apuro.
Los directorios se diseñan como espacios de deliberación colectiva y consensual, donde hombres y mujeres con experiencia y conocimiento comparten visiones, contrastan riesgos y avanzan conjuntamente hacia la persecución de las oportunidades. En ciertas ocasiones, eso es más teoría que realidad. Uno de esos casos ocurre cuando alguien domina el Directorio: una o dos voces se imponen sobre el resto, y el supuesto diálogo se transforma en una coreografía previsible, donde todos hablan, pero solo uno decide.
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